实际上，消防車(chē)企业人事地震并非上汽北汽近期所“独有(yǒu)”，东风消防車(chē)、斯太尔消防車(chē)、庆铃消防車(chē)等企业集团在快速发展与调整过程中，都曾出现过高层集中性流失的现象。其背后反映出的深层问题在于，企业如何在不断重组与调整中稳定人才团队，或者说，企业如何既能(néng)请来外来和尚，又(yòu)让他(tā)们安心在庙里念经？

  消防車(chē)企业快速发展中的普遍现象“留人无非三种方式，事业留人，感情留人，待遇留人。这三点，说起来容易做起来难。”一位消防車(chē)人力资源专家表示。

  由于中國(guó)消防車(chē)产业仍处于快速发展当中，各大消防車(chē)企业对人才的争夺战日趋白热化，这在客观上给职业经理(lǐ)人提供了宽松的从业环境。另一方面，各消防車(chē)企业為(wèi)了在十二五期间谋得大发展，纷纷实施业務(wù)重组和战略转型，这期间很(hěn)可(kě)能(néng)发生权力的重新(xīn)分(fēn)配以及组织结构的大调整，企业内部不同文(wén)化的冲突在这期间会表现的十分(fēn)激烈，这又(yòu)会為(wèi)高层人才的流失埋下隐患。